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      建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，是一個(gè)龐大而又系統(tǒng)的管理工程，是多種管理學(xué)科的相互交叉和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。政府部門和有關(guān)建筑事業(yè)單位，應(yīng)建立充分安全市場(chǎng)監(jiān)管和建筑企業(yè)安全督察運(yùn)行責(zé)任制的管理制度，從安全生產(chǎn)監(jiān)理基本工作角度實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格控制和有效減緩建筑安全事故可能發(fā)生的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

      1建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

      1.1缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      在我國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展過(guò)程中，缺乏完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度，往往是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵重要原因。若未明確制定項(xiàng)目管理制度予以規(guī)范項(xiàng)目管理工作，就不能為推進(jìn)項(xiàng)目管理工作提供可靠質(zhì)量保障，也就無(wú)法全面規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理。此外，有的項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理決策時(shí)，采取以往管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察，造成盲目決策，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得被動(dòng)，提升了企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率。

      1.2人為風(fēng)險(xiǎn)因素

      在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理因素較高,是泛指項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)操作失誤、技術(shù)缺陷風(fēng)險(xiǎn)等,這是當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理因素極高的關(guān)鍵形成原因。除此以外,施工人員專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低,也是導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

      1.3合同管理風(fēng)險(xiǎn)

      在我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理發(fā)展過(guò)程中,合同風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié),為了有效降低建筑合同管理風(fēng)險(xiǎn),就要不斷提高對(duì)建筑合同風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)重視度和程度。但是,在實(shí)際工程開展施工過(guò)程中,合同經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任意識(shí)淡薄,不僅是影響工程后續(xù)各項(xiàng)工程進(jìn)度和施工經(jīng)濟(jì)的重要影響因素,甚至還可能會(huì)因此產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失,或者長(zhǎng)期延誤工程工期等,造成施工無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

      1.4信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

      當(dāng)前,部分大型企業(yè)沒(méi)有建立一套完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防部在風(fēng)險(xiǎn)管理方面往往缺乏有效的信息支持。第一,由于我國(guó)信息投資風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建較晚,在及時(shí)收集相關(guān)信息與分析積累數(shù)據(jù)方面工作經(jīng)驗(yàn)較少,也不能為項(xiàng)目可行性以及投資風(fēng)險(xiǎn)分析工作提供有效保障。此外,在項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中,也沒(méi)有充分納入有關(guān)業(yè)主與項(xiàng)目合作方協(xié)商關(guān)系方面的相關(guān)信息,缺乏對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)掌握準(zhǔn)確程度,進(jìn)而不能全面準(zhǔn)確掌握其發(fā)展現(xiàn)狀,也不能在今后開展項(xiàng)目決策、投標(biāo)等工作方面充分提供信息基礎(chǔ)。

      2建筑工程整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的防治措施

      2.1全面健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      為了有效確保整個(gè)行業(yè)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度工作,能夠穩(wěn)定而可持續(xù)的向前推進(jìn),需要公司立足行業(yè)全局,建立運(yùn)行起一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜婀こ田L(fēng)險(xiǎn)管控管理制度。通過(guò)合理的企業(yè)內(nèi)部管理體系制度化的實(shí)施,可以有效強(qiáng)化對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)全體員工的日常內(nèi)部管理,使其能夠?qū)崿F(xiàn)更高更有效率的日常工作。通過(guò)健全的項(xiàng)目資料金融化管理制度,可以有效確保企業(yè)建筑項(xiàng)目,從工程設(shè)計(jì)實(shí)施到生產(chǎn)完工整個(gè)生產(chǎn)流程的全部資金周轉(zhuǎn)過(guò)程得到安全保障,有效率地避免項(xiàng)目權(quán)錢交易、建筑工程原材料大量浪費(fèi)等嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)。通過(guò)建立科學(xué)的管理人員優(yōu)化調(diào)配管理制度,可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)高層管理人員、技術(shù)人員以及建筑施工人員的合理優(yōu)化調(diào)配,避免導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)的各種事情同時(shí)發(fā)生。此外,通過(guò)設(shè)立建筑工程企業(yè)內(nèi)部再管理教育培訓(xùn)制度,定期組織完成工程技術(shù)人員以及工程施工人員的技術(shù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作,可以有效地提升他們的技術(shù)職業(yè)道德素養(yǎng),為建筑工程的安全、高效和質(zhì)量連續(xù)施工打下基礎(chǔ)。在安全施工期間各個(gè)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員以及其他施工人員等,都應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)章制度法規(guī)展開各項(xiàng)安全施工管理作業(yè),完成對(duì)施工項(xiàng)目的全面施工風(fēng)險(xiǎn)管控管理工作。

      2.2不斷提高部門工作人員的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

      為真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中,一切可能發(fā)生的集中風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,進(jìn)行有效的規(guī)避,企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理部門工作人員,必須認(rèn)真做好建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理政策資料的分析收集以及相關(guān)政府管理政策的分析研究制定工作,對(duì)當(dāng)中可能發(fā)生存在的集中風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行政策研究和風(fēng)險(xiǎn)防范政策分析,將建筑工程項(xiàng)目的集中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題影響范圍控制在較小的范圍內(nèi)。與此同時(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)工作人員的知識(shí)宣傳教育,充分提升內(nèi)部管理人員的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作理念。在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展改革進(jìn)程當(dāng)中,將目前更多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源,大量投入到企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中,對(duì)不同的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理防范工作項(xiàng)目進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào),提升了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目管理工程預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)管理的整體工作性及全員性和參與度,并且不斷制定和提出一套科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理防范實(shí)施對(duì)策和項(xiàng)目預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)施方案。

      2.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

      目前,在推動(dòng)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的巨大過(guò)程中,科技發(fā)展水平也在不斷的穩(wěn)步提高,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在許多方面都已經(jīng)備受國(guó)家重視,建筑行業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和安全質(zhì)量生產(chǎn),也與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展具有密切的直接關(guān)系。所以,在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)工程在后期建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,很有可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,進(jìn)行及時(shí)的分析預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)工程相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)實(shí)施策略的有效組織制定。在組織創(chuàng)建項(xiàng)目過(guò)程中,還需要全面深入分析項(xiàng)目相應(yīng)基礎(chǔ)資料及政策文件,及時(shí)準(zhǔn)確掌握有關(guān)建筑工程項(xiàng)目單位所在地氣候、地理、政府等的相應(yīng)政策文件及建筑材料價(jià)格,對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過(guò)程實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)行總結(jié)和分析歸納,選擇一些具有較高經(jīng)濟(jì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率,對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效果具有較大長(zhǎng)遠(yuǎn)影響及可能導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制因素,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相應(yīng)經(jīng)濟(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的準(zhǔn)確制定,從而達(dá)到能夠有效降低這些風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危害。

      2.4重視合同管理

      在實(shí)際的施工操作中,運(yùn)用一些法律手段,來(lái)有效維護(hù)各方的合法權(quán)益,通過(guò)執(zhí)行法律的一些硬性規(guī)定措施,來(lái)有效約束諸多違法行為,重視發(fā)揮法律在當(dāng)前解決施工相關(guān)法律問(wèn)題的強(qiáng)大引導(dǎo)作用,以防不利的情況再次出現(xiàn)時(shí)束手無(wú)策。要針對(duì)當(dāng)前建筑施工工程合同中常見(jiàn)的安全問(wèn)題,在建筑企業(yè)中需要建立有效的建筑合同經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門,在建筑合同經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,要適時(shí)地對(duì)其進(jìn)行合同補(bǔ)充或者修改,將建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)完全納入合同法制化管理軌道。

      2.5構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

      工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好企業(yè)信息方式建設(shè)管理工作,通過(guò)該信息方式建設(shè)可以有效使工程企業(yè)在具體項(xiàng)目運(yùn)行管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理效率水平能夠及時(shí)得到提高,可見(jiàn),應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)管理建設(shè)的高度重視以及程度。例如,在工程項(xiàng)目整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行過(guò)程中,對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用,通過(guò)該項(xiàng)目的技術(shù),管理人員們就可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)行管理過(guò)程中,對(duì)過(guò)去一年發(fā)生的各項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合,從而準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)律,采取一套相應(yīng)的管理措施對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理,在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的高效風(fēng)險(xiǎn)管理。

      2.6增強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

      在我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程中,強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),是切實(shí)做好工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建立較為完善的監(jiān)督管理制度框架,對(duì)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理制度中的職能與管理內(nèi)容分別進(jìn)行明確。此外,還可以通過(guò)建立不同職能部門,管理不同工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)職責(zé)。積極組織調(diào)動(dòng)引起全體施工人員工作積極性,定期組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提升全體施工人員的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。強(qiáng)化部門職能職責(zé)落實(shí),明確不同職能部門和專門的職責(zé)工作,提升實(shí)施工程質(zhì)量,避免工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

      3結(jié)束語(yǔ)

      建筑工程建設(shè)項(xiàng)目作為受到外界環(huán)境因素直接影響,存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)因素,這會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)的材料成本和施工進(jìn)度等,均造成一定的影響,因此,相關(guān)項(xiàng)目工作人員,要不斷學(xué)習(xí)提升自身對(duì)于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、解決潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)能力,只有這樣才能最大化的程度上降低各類建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高建筑工程質(zhì)量。